+ Organizzazione
Programmazione e Controllo di Gestione
La Struttura svolge funzione di supporto per la formulazione di piani e programmi aziendali e per la valutazione dell'andamento gestionale. Lo strumento a disposizione per la raccolta ed elaborazione dei dati necessari è la contabilità direzionale, che si avvale sia delle informazioni quantitative-monetarie prodotte dai vari sottosistemi contabili, sia di informazioni extra-contabili utili alla corretta osservazione dei processi gestionali. Tale contabilità è stata strutturata in coerenza con le linee guida sul controllo di gestione della Regione Lombardia pubblicate con dgr 7780/2002. Il principale sottosistema contabile di alimentazione della contabilità direzionale è rappresentato dalla contabilità analitica che ha la funzione di produrre informazioni sui costi e sui ricavi sulla base di un Piano dei Centri di costo (reporting) e che è stato completamente rivisto lo scorso anno per riallineare la rilevazione alla nuova struttura organizzativa aziendale. Oltre a questo, competenza principale della Struttura è il processo di budget che consiste nel definire, a seguito di negoziazione tra Direzione Generale e Responsabili di struttura, la programmazione economica di esercizio con la formulazione degli obiettivi di attività, e la conseguente valutazione dei risultati. La Struttura responsabile dei principali flussi informativi relativi all'attività sanitaria come ad esempio i flussi sui ricoveri, prestazioni ambulatoriali, psichiatria, ecc. oltre ai flussi legati alle rilevazioni della contabilità analitica. 
Direttore: Pierluigi MorossiLaureato in Economia e Commercio all'Università Statale di Torino nel 1992, ha ricoperto il ruolo di Responsabile dell'Ufficio Presenze presso l'Ospedale di Sacile dal 1993 al 1994. Dal 1995 al 1997 è stato Responsabile del Controllo di Gestione prima presso l'Ospedale di Merate e poi presso gli Ospedali Riuniti di Bergamo. Fino al 2001 ha lavorato per Consiel partecipando a progetti di riorganizzazione e implementazione dei processi di controllo di gestione, realizzazione business plan e pianificazione strategica. Dal 2001 al 2003 ha svolto attività di consulenza libero professionale prima per Enter Spa e poi per diverse aziende ospedaliere svolgendo attività di supporto e sviluppo del controllo di gestione e dei sistemi informativi dell'area amministrativa. Dal 2003 al 2008 dirigente amministrativo presso l'Azienda Ospedaliera S. Gerando di Monza, da novembre 2008 è Direttore della Struttura Programmazione e Controllo di Gestione presso l'AO Ospedale Niguarda Ca' Granda. Ha partecipato come relatore a diversi corsi e convegni.
Operazione trasparenza:
Team:
Mariarita Mansueto, Pietro Rubino. |
